Intraemprendimiento corporativo

Ayudamos a transformar ideas en productos y servicios.

En ACTIVA Consulting creemos que el emprendimiento debe tener un departamento consolidado en la institución para el futuro crecimiento de la empresa, ya sea en modelos de gestión Starups como en contextos de incertidumbre extrema.

Funcionamiento del Intraemprendimiento corporativo

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El Intraemprendimiento corporativo requiere de una serie de medidas esenciales, tales como la conversión de ideas, la medición de datos y su asimilación, definir el plan de acción en función de dichos datos, valorar la aplicación real de dicho plan de acción y crear, eliminar o modificar un determinado producto o servicio.

Se trata de un proceso cíclico que con el paso del tiempo se perfecciona hasta proporcionar una rentabilidad óptima del producto o servicio en cuestión.

Proceso en tres fases

Activa Consulting propone un proceso de tres fases en los que estudiamos los posible sesgos que distorsionan y ralentizan el desarrollo del producto o servicio mediante las fase.

Crear, medir y aprender
Contabilidad de innovación
Cambiar o perseverar

Parámetros que determina el proceso


Trampas por planificación

  • Planes inalterables.
  • Creer que todo es como deseas.

Consenso adulterado

  • Creer que el cliente posee las mismas necesidades que tú.
  • Todo es extrapolable.

Coste por encubrimiento

  • Excesivo tiempo de desarrollo.
  • Producto mínimo viable.
  • Limitado tiempo de test.